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當和尚遇到鑽石… 總裁的讀書心得分享
編按﹕2003年10月31日，東森媒體集團總裁王令麟以商總理事長身分，隨同阿扁總統前往美洲進行為期7天的「欣榮之旅」。在旅途中，王令麟攜帶大批書籍閱讀，其中尤以《當和尚遇到鑽石》一書，令他最為感動。王令麟說，他在巴拿馬下榻的旅館詳讀這本書，用心體會作者想要表達的意涵，頓時領悟到金剛經妙不可言之處。在此，特別將心得與東森媒體集團同仁及有緣人一起分享。
本書結合了古老的與當代的西藏佛教傳統智慧，把獲致事業成功、人生圓滿的策略呈現在讀者面前。作者麥可．羅區格西（Geshe Michael Roach，格西相當於佛學博士），是當今傳授西藏佛教的偉大導師之一，也是安鼎國際鑽石公司的創始人之一。他在印度待了22年之後，回到美國經商，從經商中試驗佛法。
安鼎國際鑽石公司的表現之所以如此出色，主要是因為麥可‧羅區任職副總裁期間所做的大部份決定和政策，都是應用本書所提供的商業策略，也就是本書中所看到的佛教原則所作成的。
第一個原則是，要做生意就要成功，就得賺錢。賺錢和修行這兩件事情絕對不衝突。事實上，它也可能變成修行的一部份。錢本身並沒有罪過，何況擁有較多資源的人要比沒有的人更能多行善事。問題是，我們是用什麼方式賺錢，我們瞭不瞭解錢從何而來、如何能叫它源源不斷，以及我們是否以健康的態度去面對它。
第二個原則是，我們應該能夠享用金錢。換句話說，我們應該學會如何能一邊賺錢，一邊還能保持身心的健康。創造財富的過程不應該讓我們身心俱疲，如此就失去了經商原有的目的。
第三個原則是，一個人應該能在最後回顧自己的事業時，告訴自己這些年來的經營是有意義的。每個事業就好像每個人生都會有個盡頭。在我們事業裡最重要的時刻，也就是當我們最後回顧既有的成就時，我們應當能從我們經營事業與經營自己的方法中看到一些永恆的意義，為我們的世界留下一些好榜樣。
閱讀心得與人生啟發
《當和尚遇到鑽石》的作者麥可‧羅區格西，有一天把老闆交代要買一千克拉的鑽石，聽成買一萬克拉，他被老闆咆哮，但他沒有因此挫折而不知所措，他保持冷靜，且專心想處理一萬克拉鑽石的好主意，將過剩的鑽石重新設計一種產品，把它們切割成為「一克拉心型鑽」，結果這些鑽石商品在市場上熱賣。
擁有創造能力，對事業的永續經營是最重要的關鍵。尤其如果能轉念逆向思考，化危機為轉機，從失敗中再度打了一場勝仗，那才更過癮。東森購物自從予外界「賺大錢」的印象後，樹大招風招忌，毀譽接踵而來。相對的，東森購物也展開一連串的社會關懷公益活動，在物慾橫流的台灣，我們以實際的慈善關懷，為社會注入新的價值觀，問心無愧心最安。
我常勉勵自己，遇事自責於事無補，能從中吸取經驗再出發，才有更積極的意義。有些災難是無道理可言的，當不幸碰到了，怨天尤人也沒用﹔凡事以平常心看待，藉事練心，訓練自己成大器。
「人生的結局都是一樣的，在乎的是過程。」沒錯，鑽石恆久遠，人卻不行。麥可‧羅區跨越了世俗概念的鴻溝，將積極、正面的動念付諸實踐，他的幾個論點令我心有戚戚焉。
（1）人生的每個層面都有兩極對立存在，企業的每個舉動都是一種衝突，對立是很自然的，領導者如何因應，才是區別他們偉大或平庸的關鍵所在。
(2)領導者每天都要面對困難的策略抉擇。他們必須雇人與解雇人、敲定新策略、冒投資風險，每件事都可能帶來壓力與罪惡感，罪惡感並不來自於決策錯誤，而是來自於做出了選擇。但是人類的處境就是這樣。
（3）要能容忍部屬，「以戒為制度，以愛為管理」。很多領導者會要求員工跟他一樣努力，但是，創造員工的歸屬感比這個更重要：「公司是老闆的，不值錢；是員工的，才值錢。」
（4）要為自己的決定負責，凡事慎始﹔尤其是與人合作做生意，要慎選合夥人。既然合夥了，就要團結一致，為共同理想努力。就算失敗了，也無怨無悔。
（5）企業需要「創新」，才能生存。不論過去成功的祕訣是什麼，未來不一定適用。唯有不斷「創新」，革自己的命，企業才能歷久彌新。
（6）無論過去多麼成功，失敗一次也許就血本無歸。在惡劣時機，要堅守基本面、堅持企業文化﹔堅定自己要做什麼，更要確定你不要做什麼。
（7）真正的放空，不僅放下權力，更要放下財富。慈悲喜捨的心沒有侷限，只要發自內心去助人，當下就是菩薩。
（8）應保有寬大的心胸，因為時勢是萬變的，任何時候都應該對別人有顆寬懷的心，別人成功也要給予真誠的讚美。
這些年來，東森媒體集團蓬勃發展，我經常將滿滿的感恩歸於上天的愛。效法菩薩無量精神---慈、悲、喜、捨，讓天心流露。至於要如何順天應人，得到自心與外在的和諧，那就得靠自己的修練了！
～轉載自東森報報67期93年1月刊～
本書結合了古老的與當代的西藏佛教傳統智慧，把獲致事業成功、人生圓滿的策略呈現在讀者面前。作者麥可．羅區格西（Geshe Michael Roach，格西相當於佛學博士），是當今傳授西藏佛教的偉大導師之一，也是安鼎國際鑽石公司的創始人之一。他在印度待了22年之後，回到美國經商，從經商中試驗佛法。
安鼎國際鑽石公司的表現之所以如此出色，主要是因為麥可‧羅區任職副總裁期間所做的大部份決定和政策，都是應用本書所提供的商業策略，也就是本書中所看到的佛教原則所作成的。
第一個原則是，要做生意就要成功，就得賺錢。賺錢和修行這兩件事情絕對不衝突。事實上，它也可能變成修行的一部份。錢本身並沒有罪過，何況擁有較多資源的人要比沒有的人更能多行善事。問題是，我們是用什麼方式賺錢，我們瞭不瞭解錢從何而來、如何能叫它源源不斷，以及我們是否以健康的態度去面對它。
第二個原則是，我們應該能夠享用金錢。換句話說，我們應該學會如何能一邊賺錢，一邊還能保持身心的健康。創造財富的過程不應該讓我們身心俱疲，如此就失去了經商原有的目的。
第三個原則是，一個人應該能在最後回顧自己的事業時，告訴自己這些年來的經營是有意義的。每個事業就好像每個人生都會有個盡頭。在我們事業裡最重要的時刻，也就是當我們最後回顧既有的成就時，我們應當能從我們經營事業與經營自己的方法中看到一些永恆的意義，為我們的世界留下一些好榜樣。
閱讀心得與人生啟發
《當和尚遇到鑽石》的作者麥可‧羅區格西，有一天把老闆交代要買一千克拉的鑽石，聽成買一萬克拉，他被老闆咆哮，但他沒有因此挫折而不知所措，他保持冷靜，且專心想處理一萬克拉鑽石的好主意，將過剩的鑽石重新設計一種產品，把它們切割成為「一克拉心型鑽」，結果這些鑽石商品在市場上熱賣。
擁有創造能力，對事業的永續經營是最重要的關鍵。尤其如果能轉念逆向思考，化危機為轉機，從失敗中再度打了一場勝仗，那才更過癮。東森購物自從予外界「賺大錢」的印象後，樹大招風招忌，毀譽接踵而來。相對的，東森購物也展開一連串的社會關懷公益活動，在物慾橫流的台灣，我們以實際的慈善關懷，為社會注入新的價值觀，問心無愧心最安。
我常勉勵自己，遇事自責於事無補，能從中吸取經驗再出發，才有更積極的意義。有些災難是無道理可言的，當不幸碰到了，怨天尤人也沒用﹔凡事以平常心看待，藉事練心，訓練自己成大器。
「人生的結局都是一樣的，在乎的是過程。」沒錯，鑽石恆久遠，人卻不行。麥可‧羅區跨越了世俗概念的鴻溝，將積極、正面的動念付諸實踐，他的幾個論點令我心有戚戚焉。
（1）人生的每個層面都有兩極對立存在，企業的每個舉動都是一種衝突，對立是很自然的，領導者如何因應，才是區別他們偉大或平庸的關鍵所在。
(2)領導者每天都要面對困難的策略抉擇。他們必須雇人與解雇人、敲定新策略、冒投資風險，每件事都可能帶來壓力與罪惡感，罪惡感並不來自於決策錯誤，而是來自於做出了選擇。但是人類的處境就是這樣。
（3）要能容忍部屬，「以戒為制度，以愛為管理」。很多領導者會要求員工跟他一樣努力，但是，創造員工的歸屬感比這個更重要：「公司是老闆的，不值錢；是員工的，才值錢。」
（4）要為自己的決定負責，凡事慎始﹔尤其是與人合作做生意，要慎選合夥人。既然合夥了，就要團結一致，為共同理想努力。就算失敗了，也無怨無悔。
（5）企業需要「創新」，才能生存。不論過去成功的祕訣是什麼，未來不一定適用。唯有不斷「創新」，革自己的命，企業才能歷久彌新。
（6）無論過去多麼成功，失敗一次也許就血本無歸。在惡劣時機，要堅守基本面、堅持企業文化﹔堅定自己要做什麼，更要確定你不要做什麼。
（7）真正的放空，不僅放下權力，更要放下財富。慈悲喜捨的心沒有侷限，只要發自內心去助人，當下就是菩薩。
（8）應保有寬大的心胸，因為時勢是萬變的，任何時候都應該對別人有顆寬懷的心，別人成功也要給予真誠的讚美。
這些年來，東森媒體集團蓬勃發展，我經常將滿滿的感恩歸於上天的愛。效法菩薩無量精神---慈、悲、喜、捨，讓天心流露。至於要如何順天應人，得到自心與外在的和諧，那就得靠自己的修練了！
～轉載自東森報報67期93年1月刊～
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